Hoe de planning plots kan veranderen

Deze week zijn we gestart in een vleesverwerkend bedrijf voor het vervangen van stoombuizen. We zijn er met 4 man naar toe gegaan, want het was de bedoeling om heel vlug gedaan te hebben. Alle onderdelen waren besteld, maar nog niet alles was geleverd. Vorige week werd nog eens nagevraagd wanneer de tekorten zouden geleverd worden. Dit zou onze groothandel navragen of uitzoeken. Het ging slechts over ongeveer 10 koppelstukken. Toch bleek al snel (na een paar uur werk) dat de stukken spoedig zouden nodig zijn. Dus hebben we opnieuw gebeld naar de groothandel. De betreffende persoon zou het nakijken. Ongeveer een kwartier later belt deze persoon dat er geen enkel koppelstuk in "backorder" stond. Deze zouden waarschijnlijk al geleverd zijn bij ons. We keken alles na in ons magazijn en in de leveringsnota's. We vonden geen enkel spoor van deze levering. Ondertussen was Gino ter plaatse gegaan. Het was rond de middag. Daar ter plaatse bleek al snel dat er niets meer kon gedaan worden zonder die onderdelen. Daar stonden ze dan met 4 man met de vraag : wat moeten we nu doen. 1 persoon kon verder alles voorbereiden, maar de andere konden daar niet verder werken, dus moest Gino heel vlug bedenken waar de mannen naartoe konden. Gelukkig had Gino, na wat denkwerk, 2 werven in gedachten waar ze naartoe konden. Ondertussen kregen we telefoon van de groothandel dat de stukken klaarstonden in hun magazijn, maar nooit op de vrachtwagen zijn geraakt. Vergeten te leveren dus. De vertegenwoordiger van de firma zou de stukken leveren. 's Anderendaags zijn we dan terug geweest om verder te werken met alle stukken ...